CAU/RJ e Sebrae/RJ se unem para estimular o empreendedorismo na arquitetura e urbanismo

O objetivo era mostrar na prática como gestão, associada a criatividade e a visão estratégica, efetivamente são os caminhos para profissionalizar a atividade. Não existe receita de bolo ou fórmula pronta, mas se observa uma linha comum no sucesso desses escritórios, que é a formatação de um modelo empresarial.

Para o presidente do CAU/RJ é importante neste momento de crise aguda pelo qual o país passa, em que muita gente tem dificuldade para desenvolver o trabalho autônomo, preencher a lacuna que existe no entendimento de como funcionam escritórios/empresas de sucesso.  “Nas universidades somos formados para criar. Contudo, falta a formação de gestão de negócios. Vejo como um grande problema da profissão. Muitas vezes, os escritórios pequenos ou profissionais autônomos não sobrevivem por falta de conhecimento da gestão empresarial. Nosso objetivo é preencher essa lacuna e prover subsídios para que os profissionais se preparem para o mercado. Quem é autônomo também precisa saber gerir”, detalhou Jeferson Salazar. 

Marcos Vasconcellos, coordenador do programa de construção civil do Sebrae/RJ, que esteve no evento para assinar o protocolo de intenções com o CAU/RJ, explicou que a missão do Sebrae é promover uma melhoria das competências gerenciais para quem deseja enveredar pelo mundo empresarial. “É importante estreitar a parceria com o CAU/RJ. Consideramos o elo mais forte, que dita a regra da cadeia produtiva da construção civil, que só produzir a partir do que é pensado por arquitetos e urbanistas”, avalia Vasconcellos.  

Luísa Bogossian, arquiteta e urbanista, sócia-fundadora do Estúdio Guanabara, contou sobre a trajetória do escritório, apresentando os principais projetos realizados e falou também como foram as fases de estruturação do negócio. Apesar de bem novo – o escritório foi, oficialmente, criado em 2012 – o embrião surgiu ainda na Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da UFRJ, quando o grupo de estudante ganhou concurso de projeto para ocupação na Gamboa.  Já no início dos trabalhos como Estúdio Guanabara participaram de projetos como o de um hotel contêineres, entre outros de grande repercussão.  Luísa credita o rápido crescimento do escritório a combinação de vários aspectos, mas destaca a questão do pensamento coletivo. O Estúdio Guanabara foi um dos primeiros a integrar o projeto Goma, um laboratório de auto gestão, no qual consolidaram a atual plataforma de trabalho e que também foi um ambiente de prospecção de novos projetos. 

João Calafate, sócio do escritório Fábrica Arquitetura e autor de projetos para o Rio Cidade, Favela Bairro, Imperator, entre outros, também dividiu com a plateia a experiência dos 36 anos do seu escritório. Calafate lembrou da ligação direta do surgimento da Fábrica com a Universidade. “O embrião, assim como no caso do Estúdio Guanabara, foi o ambiente acadêmico, com muitos dos sócios fundadores tendo sido professores ou monitores”, recorda. O arquiteto destacou pontos como a necessidade de atuar de forma completa, sem negligenciar, por exemplo, o trabalho de interiores residencial e empresarial, que muitas vezes é o que garante fluxo de caixa para que se possa investir em outros projetos de maior visibilidade. Para Calafate, os arquitetos e urbanistas que desejam empreender devem ter como meta, além da viabilização do próprio escritório, o desenvolvimento de uma cidade melhor. “Precisamos ter uma arquitetura muito melhor do que temos hoje. O pensamento da Fábrica sempre foi este e, por isto, participamos de tantos projetos com esse cunho social e desenvolvimentista”, contou Calafate. Com pensamento coletivo e social e sempre atualizado, a Fábrica sobrevive por tantos anos e ainda vem se perpetuando em outras empresas-filhas, até mesmo em áreas correlatas da arquitetura, são herdeiras principalmente do pensamento empreendedor.